社長業から開発作業まで、AIにどこまで任せられるかの線引きは、意外とシンプルだった。基準になっているのは「作業か」という一点だ。
今回は、その線引きの考え方を振り返る。
この記事でわかること
- 社長業から開発までAIにどこまで任せられるかの線引き（2026年9月時点の考え方）
- 作業は一定の確認を前提にAIへ任せられること
- 頭を使う判断はどこまでも人間が担うこと
- 何を任せるかを決めることも人間の仕事であること
- 基準を固定化せず見直していく必要があること
線引きの基準は作業かだった
あれこれ悩まずに済んでいるのは、判断基準が1つに絞られているからだ。 迷ったときに立ち返る問いは、たった1つに決めてある。次の章から、その基準の中身を振り返る。
作業は一定の確認を前提にAIへ任せられる
訂正や実行にあたる部分は、確認を挟むことを前提にAIへ回している。一定数の確認コストは必要になるものの、基本的に訂正作業や作業系にあたるものは任せる方針にしている。
頭を使う判断はどこまでも人間が担う
一方で、考えて決める部分にはAIを介在させていない。 考えて結論を出す部分は、常にこちらの領分だと割り切っている。
何を任せるかを決めることも人間の仕事
判断の対象を選ぶ作業そのものも、機械には渡していない。 作業系のことをAIに依頼するにしても、その前段階で何を依頼するかを頭を使って決める部分は、やはり人間が担う必要がある。
任せる基準を持つことが次の課題になる
この線引きを、どこまで明確な基準として言語化できるかが、次に考えたいことだ。 作業と判断の境界は、業務が変わればまた動く可能性がある。基準を固定的なルールにせず、状況に応じて見直していく必要があると考えている。
この見直し方を、MOCO Worksのサービスにも取り入れている。
参考・出典情報
（本記事は一次情報（インタビュー）起点のため、外部出典なし）